La RSE enlaza con el carácter cooperativo de la organización y con los planes estratégicos del Grupo, ya que el grupo se gestiona mediante los principios de la dirección estratégica, y mediante el uso de herramientas de calidad que garantizan la eficacia y la eficiencia según el modelo EFQM. Además seguimos implantando la RSE en nuestra cooperativa como figura en los objetivos del plan estratégico 2010-2015.
Tras la finalización del periodo estratégico 2006-2010 cuyos objetivos ya incidían en los tres vectores de la responsabilidad social: económico, medioambiental y social. El plan estratégico 2010-2015 analiza los riesgos de sostenibilidad del grupo a largo plazo, así como el entorno y la competencia en todas nuestras actividades. Por otra parte, en la elaboración del plan de gestión anual se revisan los objetivos del plan estratégico, teniendo en cuenta los datos obtenidos en el anterior ejercicio. Por último, para cada nuevo proyecto se analizan los riesgos según un proceso documentado. En este sentido, los principales riesgos que observamos son los comunes al sector, aunque estamos satisfechos de la evolución del Grupo. Para el actual plan estratégico se contemplan los riesgos y las oportunidades derivadas de las crisis (económica y financiera), que está sufriendo el país.
Los objetivos estratégicos del plan 2010-2015 están encuadrados en tres ejes Mercado, Personas y Entorno, en el eje entorno se enfoca la política de la organización con la comunidad y aliados.
Plan estratégico 2020-2015 1.2
Plan estratégico 3.5, 1.2, 4.9, 4.10, 4.11,2.10
Presentación/
Los procesos que usa la organización para evaluar el desempeño a todos los niveles y en especial de los órganos de gobierno son el seguimiento mensual del plan de gestión y anual del plan estratégico. Ambos planes tienen indicadores de progreso que proporcionan la información necesaria para alinear objetivos a corto y largo plazo, revisar metas de objetivos estratégicos y realizar acciones correctoras sobre los mismos.
La organización, define en su memoria corporativa sus actividades, los servicios que presta, dónde actúa y sus políticas. Además, el área de MK y comunicación, estudia periódicamente la competencia y como consecuencia nuestro posicionamiento en los sectores de actividad del grupo.
Como fruto del desarrollo del tercer eje del Plan estratégico (visibilidad e interlocución social), hemos recibido durante los cursos 2010-2011 y 2011-2012, diferentes premios y reconocimientos, de los cuales destacamos:
10-11. El Colegio Bilingüe Julio Verne es homologado por Microsoft como Escuela Innovadora.
10-11 Grupo Sorolla recibe el Visado de empresa en igualdad de oportunidad por la Generalidad Valenciana.
11-12. Los cuatro colegios del Grupo (el Colegio Bilingüe Julio Verne en Torrente, los Colegios Bilingües La Devesa de Elche y de Carlet y el Colegio Martí Sorolla en Valencia) son los primeros y únicos de la Comunidad Valenciana en ser homologados por Microsoft para ser “Microsoft IT Academy” y “Microsoft Office Specialist”, con especial reconocimiento al colegio Julio Verne.
11-12. Dos profesores del Colegio Bilingüe Julio Verne son ganadores del concurso Profesores Innovadores Microsoft Partner in Learning 2012 Edición España. Por un lado está Playing Genetics y por otro Europe Beyond the classroom.
11-12. Los Centros Escolares de Grupo Sorolla obtienen la certificación de Colegios Saludables, que avala científicamente ADEPS (Asociación de Educación para la Salud del hospital Clínico San Carlos de Madrid), y que los certifica en función de su trabajo con el alumnado en la promoción de Hábitos Saludables.
11-12. El Colegio Plurilingüe Martí Sorolla es premiado por el Ministerio de Cultura en los premios CreArte con el trabajo “Tempus Fugit”.
11-12. Grupo Sorolla obtiene el sello de Calidad “Fent Empresa. Iguals en Oportunitats”, otorgado desde la Conselleria de Bienestar Social.